Textos em inglês intermediários e avançados

When I moved out of my parents’ house at thirty, I realized I couldn’t cook anything more complicated than pasta. For the first few weeks, I ordered food almost every night, which was expensive and, honestly, not very healthy. Then a friend gave me a simple piece of advice: learn one new dish every week, and cook it three times before moving on. It worked better than I expected. By the end of the year, I had a list of about forty dishes I could make without a recipe. The biggest change wasn’t the food, though. It was realizing that I could learn something new as an adult if I kept it small and regular.

Quando saí da casa dos meus pais, aos trinta, percebi que não sabia cozinhar nada mais complicado que macarrão. Nas primeiras semanas, pedi comida quase toda noite, o que era caro e, sendo sincero, pouco saudável. Aí um amigo me deu um conselho simples: aprender um prato novo por semana e fazê-lo três vezes antes de passar para o próximo. Funcionou melhor do que eu esperava. No fim do ano, eu tinha uma lista de uns quarenta pratos que conseguia fazer sem receita. A maior mudança, porém, não foi a comida. Foi perceber que eu conseguia aprender algo novo depois de adulto, se fosse aos poucos e com regularidade.

Several companies around the world have experimented with a four-day working week, keeping salaries the same while cutting one day. Supporters argue that rested employees are more focused and that meetings become shorter when time is scarce. Critics, on the other hand, point out that the model is easier to apply in offices than in hospitals, schools or shops, where someone has to be present every day. There is also a risk that the same amount of work is simply squeezed into fewer, longer days. Whether the idea spreads will probably depend less on ideology than on careful measurement: if output stays the same and people are healthier, few managers will want to go back.

Várias empresas pelo mundo já testaram a semana de quatro dias de trabalho, mantendo os salários e cortando um dia. Quem defende diz que funcionários descansados ficam mais concentrados e que as reuniões encurtam quando o tempo é escasso. Os críticos, por outro lado, observam que o modelo é mais fácil de aplicar em escritórios do que em hospitais, escolas ou lojas, onde alguém precisa estar presente todos os dias. Há também o risco de a mesma quantidade de trabalho ser simplesmente espremida em menos dias, mais longos. Se a ideia vai se espalhar provavelmente dependerá menos de ideologia do que de medição cuidadosa: se a produção se mantiver e as pessoas estiverem mais saudáveis, poucos gestores vão querer voltar atrás.

Ask people whether they trust strangers and most will say they don’t. Yet every day they get into cars driven by people they have never met, sleep in apartments rented through an app and buy second-hand goods on the strength of a few anonymous reviews. What has changed is not human nature but the infrastructure around it. Ratings, verified profiles and the possibility of a refund have turned trust from a leap of faith into something closer to a calculated risk. The arrangement is not without its flaws: reviews can be manipulated, and a system built on scores tends to punish newcomers who have none. Still, it is striking how quickly a whole generation has learned to extend credit to people it knows only through a screen.

Pergunte às pessoas se elas confiam em desconhecidos, e a maioria vai dizer que não. Mesmo assim, todo dia elas entram em carros dirigidos por gente que nunca viram, dormem em apartamentos alugados por um aplicativo e compram coisas usadas com base em algumas avaliações anônimas. O que mudou não foi a natureza humana, e sim a estrutura em volta dela. Notas, perfis verificados e a possibilidade de reembolso transformaram a confiança de um salto no escuro em algo mais próximo de um risco calculado. O arranjo tem as suas falhas: avaliações podem ser manipuladas, e um sistema baseado em notas tende a punir os novatos, que ainda não têm nenhuma. Ainda assim, impressiona a rapidez com que uma geração inteira aprendeu a dar crédito a pessoas que conhece apenas por uma tela.